印刷企業整合的三大必備條件
印刷企業的整合是一個自覺自願的市場行為愛克發,取決於雙方對整合的理解,方法對頭則是一種雙贏方案,能取得1+1>2的效果。否則整而不合,效果與願望相左。尤其是企業的整合是一個細緻的市場運作過程,必須具備相應條件過度包裝,決不能搞一風吹。
首先,必須在同類型企業間進行,一切都要從實際需求出發。印刷廠與印刷廠之間存在整合的產業鏈,有整合的基礎,這樣可以做到優勢互補數字印刷機,做優做大做強。整合的雙方,可以在一方贏利一方虧損的2個企業間進行,也可在雙方虧損的企業間進行。如果整合得法,有可能東山再起。當然,整合也必須考慮時機晒版,切忌匆忙湊合,否則後患無窮。譬如有2個鄉鎮印刷企業,在沒有充分市場調研、雙方設備資產沒有完全理清的情況下,就匆忙整合在一起,結果磨合缺乏潤滑劑凹印,弄得企業不死不活,悔不當初。

其次,要以自願為基礎,決不能拉郎配,更不能有長官意志。前些年太陽化學,一個主管部門領導想把一家省管印刷企業和一家市管印刷企業整合到一起,以做大企業實力,想法是很不錯的,可是在實施的過程中,很多地方湊不到一塊出版動態,最後只能泡湯。此外,企業在整合的過程中要坦誠交底,要老老實實地把家底亮給對方,不要隱瞞企業的任何情況,優勢談夠洗滌用品包裝,劣勢談透,以利整合後發揚優勢,扭轉劣勢。

再次,要適合市場需求。整合是為了更好地經營,逐步做大市場立體印刷,擴大市場佔有率。作為印刷企業,特別是書刊印刷企業,市場空間有限,發展受到一定的限制,2個書刊印刷企業整合首先要考慮的就是如何鞏固2個企業現有的市場份額陝西北人,然後才是如何開拓業務,怎樣去迎合市場需求,逐步把企業做優做大做強。

 

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